近年來，隨著礦井安全形勢的日益好轉，安全管理人員在一定程度上開始出現麻痹松懈的傾向，有些干部經常采取“坐堂式”的被動管理，特別是通訊的便利使某些干部習慣于遙控指揮生產，致使井下現場許多安全生產隱患不能及時發現處理，生產中出現機電設備問題不能及時得到解決，巡查時死角沒有檢查到位，薄弱時段、薄弱環節無人巡查。為了落實各級管理人員崗位責任制，提高巡檢質量，干部“十定十六查五帶五拓展五深入”走動式管理工作法應運而生，它很好的解決了走動式管理干部在一線指揮、在一線工作、在一線解決等問題，從而在走動中把管理激活，提升了干部的管理水平，推動了安全生產等各項工作順利開展。
一、干部走動式管理系統框架
實施干部走動式管理所遵循的基本原則：全方位的原則。從時間上，要保證三個班都有管理人員在井下現場進行巡查，不留空擋;從區域上，要覆蓋井上井下所有工作現場巡查到位，不留死角;從內容上，要圍繞安全生產的方方面面進行巡查；雙向控制的原則。管理人員不僅要檢查工作，發現問題，也要將走動管理的全過程，置于廣大職工的監督之下，做到互相監督、雙向控制；日清日結的原則。走動式管理要有檢查、有考核，做到“日事日畢、日清日結”。
二、干部走動式管理系統流程
實行十定十六查五帶五拓展五深入干部走動式管理是精細控制管理操作系統的重要組成部分，是企業由粗放管理向精細管理轉變的必然要求，是提高現場管理效能的直接手段。十定十六查五帶五拓展五深入走動式管理的核心是發現問題、解決問題，不走動，就不能及時發現問題，就會延誤處置問題的時機；不走動，就不了解職工的思想和工作狀況，就沒有針對性的管理依據。實行十定十六查五帶五拓展五深入走動式管理，可以有效的解決現場的管理弊端，促進管理人員真正履行管理職責，全面提高管理效率。實行走動式管理是轉變干部作風，提高發現問題、解決問題能力的重要途徑。同時，可以促進各級管理人員，把主要精力投入井下現場、投入一線，拉近與職工的心理距離，營造平等、信任、親和的氛圍，同時也可以豐富各級管理人員的管理實踐，促進管理理念與管理行為的創新，為實現安全生產奠定堅實的基礎。
三、干部走動式管理系統服務端
1.干部走動式管理系統服務端功能
2.干部走動式管理系統服務端界面
四、干部走動式管理系統移動端
1.干部走動式管理系統移動端功能
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